2营销创新代表雕爷牛腩 说到营销创新，绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。
对于纯线上的业务，所有基于英语的互联网服务和应用只能覆盖一亿左右的精英人群，需要另外7个语言版本才能覆盖到70%-80%的印度大众，而剩下的长尾人群就只能望洋兴叹了。
值得一提的是，住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。
互联网产品只有从工具转向服务，从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。 创业之初的杨宁，拉着身边5位同事朋友，共同凑齐50万元就决定开始做游戏。 但在唐一看来，这样的想法完全是胡说八道，逆水行舟不进则退，中国餐饮行业竞争如此激烈，生存下去的唯一办法就是做大做强，而这样必定要借助资本力量助推。
理由：「我认为这家公司在2020年会以超过1亿欧的价格被收购，所以我愿意在500万欧的基础上，选择至少4倍的系数来计算估值。” 俏江南的第一家店开在了北京国贸，专攻写字楼商务人群。